Formazione
Percorsi su misura per team che vogliono crescere.
Che sia un incontro breve di approfondimento o una sessione più strutturata: Project Management, Strategia, Marketing, ottimizzazione della gestione, nuovi approcci creativi e di collaborazione.
Come progetto la formazione
Teoria, pratica e un formato flessibile.
Un approccio integrato, con contenuti disegnati ad hoc per il team e il contesto.
01
Sessioni teoriche
Una solida base di conoscenze su ogni tema, con esempi presi dal contesto del team e dai casi di successo del settore. Con spazio per confronto e discussione, perché l’apprendimento sia interattivo.
02
Workshop pratici
Per passare “dal dire al fare”: esercitazioni, simulazioni e problemi reali per sperimentare direttamente metodi e strumenti e rafforzarne la comprensione.
03
Format flessibile
In presenza, da remoto o in modalità mista, organizzato attorno alle agende e alle esigenze delle persone: per un apprendimento continuo ed efficace.
Il catalogo
Punti di partenza, non pacchetti preconfezionati.
Ogni percorso nasce dal confronto con le esigenze del team, il contesto in cui opera e i risultati che si vogliono raggiungere.
Area 01
Project management e delivery
Portare i progetti dal brief alla consegna: metodo, pianificazione, revisioni, gare.
1.1
Project management per team creativi e digitali
Le basi solide della gestione, pensate per chi lavora con creatività, tecnologia e clienti. 20 ore
1.2
Dal brief alla delivery
Il flusso di lavoro di un’agenzia, dall’arrivo della richiesta alla consegna, con tutti i ruoli insieme. 16 ore
1.3
Review, feedback e revisioni
Come uscire dal vortice delle revisioni infinite, con il cliente e dentro il team. 4 ore
1.4
Gestione delle gare
Un progetto speciale, con regole sue: più qualità e coerenza, meno notti in bianco. 4 ore
Area 02
Operations e governance
Flussi, stime, ruoli, decisioni e capacità: il sistema che fa avanzare il lavoro.
2.1
Processi e flussi di lavoro
Disegnare il percorso del lavoro, dall’ingresso della richiesta all’apprendimento finale. 8 ore
2.2
Stime, scope e mandato
Stime leggibili e un mandato chiaro: la base per non litigare a metà progetto. 4 ore
2.3
Governance, ruoli e decisioni
Chi decide, chi fa, chi va consultato: rituali che producono decisioni, non solo riunioni. 8 ore
2.4
Capacity planning e resource management
Dal tempo del singolo alla capacità del team: pianificare il carico prima che esploda. 4 ore
2.5
Demand management e PMO
Quando le richieste arrivano da tutte le parti: priorità chiare e una visione d’insieme del portfolio. 8 ore
Area 03
Agile e metodi
Principi, framework e strumenti Agile, adattati al contesto reale del team.
3.1
Agile mindset per team leader
Strategie per guidare la trasformazione: principi, framework e leadership agile. 16 ore
3.2
Agile mindset per il team
La versione per chi lavora ogni giorno nei progetti: pratiche, strumenti e cultura agile. 6 ore
Area 04
Persone e leadership
Guidare, delegare, gestire il tempo e le riunioni: le competenze di chi coordina.
4.1
Leadership per team leader
Dal gestire attività al guidare persone: stili, motivazione, feedback, ownership. 8 ore
4.2
Time management
Il problema vero non è il tempo, è la gestione: priorità, scadenze, interruzioni. 10 ore
4.3
Delega e ownership
Delegare senza perdere il controllo, e far crescere la responsabilità di chi riceve. 4 ore
4.4
Meeting efficaci e facilitazione
Meno riunioni, migliori: preparate, guidate e chiuse con decisioni chiare. 8 ore
Area 05
Clienti e comunicazione
Relazioni difficili, clienti enterprise, presentazioni e dati che parlano.
5.1
Gestione del cliente «difficile» e delle situazioni critiche
Richieste fuori scope, escalation, revisioni infinite: restare efficaci senza rompere la relazione. 4 ore
5.2
Account & project leadership per clienti enterprise
Guidare la relazione con clienti grandi e strutturati: tanti interlocutori, decisioni lente, aspettative alte. 6 ore
5.3
Storytelling di presentazione
Avere l’idea giusta è fondamentale, ma saperla raccontare è ciò che fa la differenza. 4 ore
5.4
Data literacy e data democratization
Dal numero all’insight: leggere i dati e farli parlare, anche per chi non è tecnico. 6 ore
Area 06
Co-design e Design Thinking
Persone diverse intorno allo stesso tavolo, sullo stesso problema: per decidere e innovare insieme.
6.2
Strategia in co-design: dalle personas alle idee
Costruire la strategia con chi la dovrà portare avanti. 9 ore
6.3
Dal brief al problema
Prima di cercare la soluzione, assicurarsi di avere il problema giusto. 4 ore
6.4
Progettare e facilitare un workshop di co-design
Dalla riunione in cui parla uno solo, al tavolo in cui lavorano tutti. 8 ore
6.5
Team building in co-design
Fare squadra e crescere lavorando insieme su un’idea, non solo su un gioco. 4 ore
Percorsi consigliati
Moduli che funzionano meglio insieme.
Nuovi team leader
Per chi passa dal fare al far fare: guidare, delegare, gestire il proprio tempo e quello delle riunioni.
L'agenzia che cresce
Quando quello che funzionava con poche persone smette di bastare: flusso, capacità, ruoli e decisioni.
Avviare un PMO
Priorità condivise, governance proporzionata e stime leggibili: le fondamenta di un PMO utile.
Passare all'Agile
Leader e team insieme, con un follow-up a un mese per aggiustare il tiro.
Strategia e innovazione in co-design
Dal problema giusto alle idee, fino al primo esperimento: con il team e il cliente intorno allo stesso tavolo.
Credo fermamente che il valore di un percorso formativo non arrivi solo dai contenuti, ma dal modo in cui vengono adattati alla realtà dell’organizzazione. Così da trasformarli rapidamente in pratiche quotidiane.
Ho già fatto formazione per
Campari
Luiss Business School
Eataly
CUOA
Caffeina
OVS
Mylia
Gruppo Euris
SodaStream
Delex
Big Maff
Upskill
Il prossimo progetto lo facciamo insieme?
Se hai un’attività da propormi, una domanda o se posso esserti utile in qualche forma, scrivimi.