Obiettivi
Costruire un percorso chiaro dalla richiesta alla delivery, con criteri di priorità condivisi e una visione aggregata di iniziative, capacità e dipendenze. Perché quando non decide nessuno, decide la pressione.
A chi serve
PMO, portfolio manager, direzioni, responsabili di delivery, team di trasformazione.
Contenuti
- Raccogliere e valutare le richieste: cosa serve per decidere
- Criteri di priorità e bilanciamento delle iniziative
- Dal singolo progetto al portfolio: cosa cambia nel governo
- Capacità, dipendenze e scelte di rinuncia
- Reportistica utile alle decisioni, non solo al controllo
Format e durata
1 sessione teorica di 4 ore, oppure 1 giornata di workshop con la prima mappa del portfolio.
Cosa resta al team
Il percorso della richiesta, i criteri di priorità e una prima mappa del portfolio.