Delega e ownership

Obiettivi

Imparare a delegare nel modo e nel momento giusti, evitando i passi falsi più comuni, e costruire nel team un senso di ownership che regga anche quando il responsabile non c'è.

A chi serve

Team leader, project manager, account, chiunque coordini il lavoro di altri.

Contenuti

• Perché delegare è così difficile
• I passi falsi più comuni: troppo poco, troppo presto, alla persona sbagliata, senza comunicare
• Definire, comunicare, verificare: come delegare efficacemente
• Delega e ownership nel flusso di lavoro
• Il costo invisibile del «ci penso io»

Format e durata

1 sessione teorico-pratica di 4 ore, in presenza o da remoto.

Cosa resta al team

Una guida in tre passi per delegare e una mappa delle responsabilità del team.