Nell'ambito del percorso di crescita di un PM, ma più in generale di chiunque si trovi a gestire un team di lavoro, l'imparare a delegare è forse il passo più complesso.
Affidare a qualcuno la responsabilità di svolgere una determinata attività, mantenendo però il controllo sul risultato finale.
Sulla carta sembra facile, ma porta con sé mille insidie che è necessario imparare a gestire e mitigare.
Lungi dal voler dare "regole auree", ho provato a domandarmi quali sono i passi falsi più comuni che si rischia di commettere.